Gerokai pažengėme į priekį su strategija Z kartos darbui. Manau, tinka ir Y kartos įsitraukimo pagerinimui.
Galutinis ‚produktas‘ numato organizacijos hierarchijos pokytį, tarpasmeninės sąveikos įpročių keitimą, gal net „revoliuciją“ ir perėjimą nuo komandos prie komandiškumo. Galiu postinti tik apibendrintas gaires.
Principas liko toks pats. Pasidariau meta-tyrimą (straipsniai peer-reviewed žurnaluose, diskusijos ir šiek tiek populiarios literatūros) apie Z kartą. Neskaičiavau p-faktoriaus, nepretenduoju į mokslinio lygio tikslumą. Išsifiltravau tik tas elgesio ypatybes, kurios, yra paveikios verslo organizacijų instrumentais (etiškai paveikiamos) ir su kuriomis jau teko dirbti.
Esminiai ir paveikūs (juos galima suprasti ir per juos galima veikti) Z ir Y elgesio skirtumai Lietuvos aplinkoje
| Z karta 1995-2010 ir dalinai Y karta 1980-1994 | X karta 1960-1979 ir dalinai Y karta 1980-1994 |
| Multi-ID skirtingas „aš“ skirtingai aplinkai pvz. katalikas, bet neprieštarauju tos pačios lyties žmonių santuokoms Grupės tikslas yra aukščiau mano ID pvz. galiu dirbti su skirtingų pažiūrų žmogumi, jeigu mes dirbame tam pačiam patraukliam tikslui | Aš esu europietis / europietė Jeigu jau kuo nors esu, tai esu visur toks pats / tokia pat Man reikia pastangų dirbti su „ne tokiu kaip aš“ net jeigu norėčiau siekti tokio pat tikslo |
| Komuna – holizmas Virtuali grupė = fizinė grupė | Metu iššūkį praeičiai, tame tarpe ir savo praeičiai |
| Dialogas ir multi-tiesa Flight, not Fight reakcijos konflikte Gerinti tai, kas stipru; apeiti silpnybes | Aš – gyvenimo centras Mano tiesa „Pasitempti“ silpnose vietose prieš gerinant tai, kas stipru |
| Įrodau savo unikalumą | Siekiu potyrių ir rodau, kad jų pasiekiau |
| Tiesa apie aplinką: – priimama iš pačios aplinkos; – „kas iš to“ pragmatizmas | Tiesa apie aplinką: – priimama iš institucijų; – „kas man iš to“ pragmatizmas |
„Žalia kognityvinė medžiaga“ iš kurios konstravau konkrečių veiksmų planus aplinkai sudaryti, greito įtraukimo programoms, mokymams ir tarpasmeninei sąveikai koreguoti.
- Digital natives – sunkiai išverčiama į lietuvių kalbą. Ekstremalumas: „popierius reikalingas tik tualete“.
- Nesaugo afekto stimulų. Pvz. nuotraukų; Kitų kartų žmonėms archyvavimas sukelia įspūdį, kad jie kontroliuoja aplinką.
- Neatkuria kitų kartų, ypač savo tėvų kartos, vertybių. Neatkuria organizacijų, kuriose dirba, vertybių.
- Multi-asmenybė; Subkultūros, kaip pankas, baikeris ar parašiutininkas asmenybėje nyksta, nes įėjimas ir išėjimas į subkultūrą yra lengvas; Be to, vienu metu galima priklausyti daugeliui „mes“.
- Seka „linksmintojus“. Mokytojas, viršininkas, net bendraamžis turi būti „linksmintojas“ arba z-eriai ieškos kito „linksmintojo“, kurį / kurią sektų.
- Taiko sau ir aplinkai „greito rezultato“ standartą. Mokymuisi ir įgūdžių tobulinimui taikomas toks pats greičio reikalavimas. Pats „greičio“ suvokimas skiriasi nuo X kartos. Kadangi X karta turi didesnę realybės generavimo galią (galia nurodyti kas yra „realu“ organizacijoje) ir aukštesnį „kąsnio“ prioritetą (pirmumo teisę pareikšti nuomonę) – „greičio“ konfliktas yra praktiškai neišvengiamas.
- Neturi šerdinės asmeninės „problemos“ pvz. „aš noriu tapti turtingas“, kuri virstų tikslu, iš kurio, savo ruožtu, būtų konstruojami traukų ir motyvacijų kompleksai.
- Užsitęsusi paauglystė (OK atsako perjungimas nuo tėvų į „savus“) daugeliu aspektų: savų pinigų, sekso, savo būsto, savarankiškų svarbių sprendimų (ne apie save) darymo ir kt.
- Pinigų leidimas, tame tarpe ir organizacijos lėšų, mažiau atsižvelgiant į kaina-vertė-prioritetas skalę, paskatintas resursų prieinamumo: tėvų resursai, paskolos ir kt.
- Teisių suvokimas (žmogaus teisės, asmens teisės) yra tvirtas ir „savaime aiškus“. Teise (nebūtinai įstatymais) yra remiamasi kasdieniniame gyvenime.
- Lūkestis būti toleruojamam(-ai) ir priimamam „rimtai“ yra labai aukštas. Tiesioginė kritika yra neetiška, bet alternatyvi nuomonė – gerai.
- Jautrūs post-truth procesams. Ne taip kritiškai / skeptiškai priima informaciją. Pažeidžiami availability bias.
Parašiau ‘sausu’ stiliumi. Nesukūriau įtraukiančio pasakojimo, nėra intrigos, neparodžiau užduoties globalumo, sprendimo būdo ir kitų paveikių blah, blah, blah. Be to, nepažadėjau išgelbėti pasaulio nuo ko nors. Z+Y turėtų pagrindą ‘ne-laikinti’ 🙂
Strategija darbui su ateinančia Z karta – tai ne žmonių (išteklių, talentų, HR, darbuotojų ir t.t.) valdymo ir/ar pavertimo organizacijos ‘turtu’ strategija. Tai – organizacijų investuotojų, savininkų, vadovų ir kitų stakeholder`ių pinigų bei nervų taupymo strategija. Praktiškai – sveikatinimo priemonė 🙂